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“无论是影视行业，还是互联网行业，最难的时候应该是过去了。”5月10日，爱奇艺创始人、CEO龚宇在2023爱奇艺世界·大会上这样说，跑马圈地、野蛮粗放的增长已经不适用了，现在的竞争、博弈、发展，肯定质量为先。
此次大会上，关于会员收入、人工智能、内容、增长等方面的思考，爱奇艺的高管都做了比较详尽的分享，对相关行业的从业人士，有参考意义。
高质量增长，不能急
什么是高质量增长？龚宇进一步解释说，如果是财务指标，希望是收入跟利润的双增长；如果是非财务指标，不同的工作可能有不同的解读，比如做创作的，希望作品数量要多，而且不是简单的数量增加，质量要继续提高。
“高质量的增长，其实背后是一个不能急的心态，战略上要勤奋，战术上要步步为营。”爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群（PCG）总裁王晓晖说，每个行业都有一定规律存在，很多时候，犯的错误都是着急。
“不管是我们创造的作品还是人生的轨迹都是抛物线，永远是在创作的路上往前走，快乐就那一阵子，到了顶点高兴一下，接着退潮，继续爬坡搞创作，这是一个规律。”王晓晖说。
从2015年《心理罪》到《盗墓笔记》，一直到今年，爱奇艺在将近十年的时间里都在爬坡，每年用一个亮点，继续波浪形的往前走。
“道路就是永恒的疲倦和偶尔的惊喜，我们回到了常识和规律。”回到当下，王晓晖表示，有几个现象值得关注，比如剧本的质量明显高于往年，还有一个最明显的现象，就是吹牛的越来越少了。
“过去每一个项目的时候，几乎80%说项目的时候都说一定是爆款，请相信我这一定是爆款，要不然你就亏了。现在大家都是慎中又慎，都很低调，都觉得再在任务刻画上细致一下，再找找与当下的共鸣，所以这是这个行业可喜的变化。”王晓晖说。
在内容方面，对于未来几年的发展，王晓晖有个几个预见：
一政策平稳，要弘扬主旋律，提倡多样性，多样性在过去一年释放出来的，《风吹半夏》、《漫长的季节》、《狂飙》，多样性不仅仅是迎合老百姓的需求，甚至给创作者、监管者、政策，有了很大的信心。
二．结构内容，有影响力的内容肯定不是一种类型，每一种类型做好了都可能成为爆款。
三．存量调整，头部的制作公司依然发挥着力量，但新生力量会越来越多。存量里，行业没有面临巨大的朝阳期，但结构会发生变化。
战国七雄到春秋时代会来临，同时竞争理性，竞争依然存在，甚至在某个领域，某些内容里竞争会非常剧烈，但竞争会表现极大的克制，不会大水漫灌。
从竞争的内卷，现在成了盈利的内管，都有过去失败的教训，和血的经验心得，不能在每个地方不考虑到内容影响力和性价比，而去盲目的竞争。
人工智能，对行业开始深刻影响
“去年两部剧，我们已经试了，8米高的屏，一些场景，中间过程也是磕磕绊绊的，但做完了以后，无论是导演、摄影、美术、制片人，说事后才彻底明白，这个技术带来了什么。”爱奇艺创始人龚宇说，比如有些虚拟拍摄的场次，场工人数少了三分之一，特别是后期制作时间大减。“当然前期做摄像的时间增加了，现有的人才结构或者流程还不适应，所以前期会更多磕磕绊绊。但随着技术的成熟发展，这些问题都是很容易就解决的事。”
龚宇认为，现在特别流行的AIGC、ChatGPT，虽然距离影视生产还有一定的距离，但真的不远了。ChatGPT也好，Midjourney也好，互联网公司的工程师可以用，编剧也可以用，学中文的也可以用，学绘画、美术、摄影的人都可以用，为什么第一个把它当成洪水猛兽来看待呢？它只是一个工具，谁都可以用。
“当然我们这个行业肯定是艺术创造行业，也许终究人工智能会取代人类，或者说相当于人类的智力，但一定是最后一个行业，因为这个行业是人力智力水平最高的体现。至少是之一，所以不用焦虑，先用好我们已有的工具，先理解这个基本概念，更重要。”龚宇说。
会员，各种会员构成产品矩阵
“现在第一大货币化能力是会员，至少从各家公布的数字来看，爱奇艺会员的收入和会员数，是全行业排第一的，这是我们的核心竞争力。第二是广告，广告的货币化能力，还有其他的IP衍生品的开发，还有很多。”龚宇说。
2022年关于视频平台会员收费、投屏使用等，一直是市场关注的热点。此次爱奇艺世界·大会上，龚宇更是对会员服务做了更详细的介绍。
龚宇说，会员接触爱奇艺内容肯定是通过爱奇艺多样的终端，包括手机、电视、平板电脑、PC机等，爱奇艺VIP会员核心是黄金会员和白金会员，黄金会员就是在PC跟移动端上能看的，白金会员是可以跨到大屏上的。学生会员是经过一些验证更便宜一些的，为了中学生、大学生看的，基础会员是带贴片广告的会员。
大屏上的会员也有两个核心，一个叫白金会员，这是跨屏的，反过来在PC和移动上也能看。另外一个是星钻会员，在爱奇艺移动会员PC和移动上也有星钻，星钻会员不但能跨所有的屏使用，更重要的是后面一些垂直内容的权益也有，包括FUN会员，就是漫画、动画的垂直会员，还有VR会员，3D内容，还有体育会员、小说会员。
“星钻是跨内容、跨终端的，黄金只是PC和移动的，白金是跨屏的，构成这么一个会员产品矩阵。”龚宇说。
会员的权益主要分四大类。第一类是内容；第二类是观影特权，主要是技术性的，比如说4K、1080P等，还有声音杜比、爱奇艺音效自己的格式等等。第三类是一些标识性特权，比如身份特权。第四类，爱奇艺的会员享受了很多其他行业的优惠，例如星巴克、麦当劳、KFC等特权。
唯一比第一更有价值
“爱奇艺的核心价值作品和产品肯定是内容，影、剧、漫、综、纪录片、PUGC的内容等等，这是核心价值，内容为王，特点是高品质，多元化。”爱奇艺创始人、CEO龚宇说，人的需求是多元化的，特别是经济增长、经济基础越来越好，文化教育程度越来越高的时候，大家的审美多样性会更强。万人空巷看一部片子，这个时代会慢慢远去，虽然偶尔还会出现，但需求一定是多元化的，所以我们要适应这个市场，适应观众的发展趋势。
爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群（PCG）总裁王晓晖表示，未来爱奇艺要坚守的。
第一，唯一比第一更重要，过去为了抢第一着急，大家都为了当第一，市场份额、会员数第一等等，动作会走形。求全求多，而且加上市场有大量的资金涌入，不理智造成了很多的代价。最后发现创造环境本身天生的分散性，天生的个性化、多元化。唯一的爱奇艺比第一的爱奇艺更有价值。
第二，用高品质内容服务成熟心智。未来高品质的内容，主流性的内容，服务于我们大多数的主流用户也是爱奇艺要坚持的方向，过去我们得益于此，跟着中国用户结构的变化在前进，在因势而变，未来我们依然在这方面要坚持。
第三，持续用品牌内容打造品牌平台。如果你不持续的提供优质内容，月卡都会流失。如果有好的内容他会留下，如果你持续不断地提供好的内容，他就会想起来这个平台的品牌，愿意买年卡，对你未来信心。这是一个平台的价值。
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